天天快讯:“六专”监督丨中建四局六公司丨探索“嵌入式”智慧监督，助推信息化建设专项行动走深走实

为深入落实集团和局“六专行动”监督工作部署，贯彻落实高质量发展理念，推动企业智能化、数字化建设，中建四局六公司南京分公司纪委积极落实《嵌入式智慧纪检可视化平台的研究与应用》课题研究，深入调研分析项目物料管理过程中的痛点、难点、堵点，创新监督方式，探索开发物资经济动态指标管理平台，擦亮日常监督“探头”，强化“监督的再监督”，助推信息化建设专项行动走深走实。

坚持问题导向

助推基层监督“深改”调研

(相关资料图)

针对项目物资管理及基层监督工作存在的一些难点痛点问题，分公司纪委以南京金融城项目为试点，成立课题研究工作小组，统筹部署、细化分工，开展基层监督“深改”调研。联动项目纪检监督小组开展《物资经济动态指标管理监督》子课题研究启动会、讨论会，充分借助智慧建造平台等信息化手段，开发物料系统平台，系统掌控项目物资管理计划、收料、审批、验收、分析、监督等方面工作。

项目党建品牌揭牌

2021

中建四局南京金融城项目

项目超英廉洁文化示范点创建

2021

超英廉洁文化示范点创建

项目物联设备管理系统

2021

项目物联设备管理系统

中建四局南京金融城项目

2022

南京金融城项目实景

左右滑动查看更多

△召开研讨会，探索试点项目课题可行性方案

为加强项目物资分级分类监管，推动建立全方位、多层次、立体化协同监督体系，分公司纪委深化跨部门协同，督促持续完善梳理物资动态管理流程，规范物资管理体系。同时，联动项目团队探索开发Web端口和“六纪e+”微信小程序，实现物资管理平台多端使用。

△探索开发协同监督平台

聚焦关键环节

开展“嵌入式”精准监督

为强化并完善风险研判预警机制，分公司纪委联动项目纪检监督小组及相关业务部门，依托智慧平台设置“异常记录+4小时动态通知”模块，对项目物资管理过程中存在风险或者异常的情况进行定向定人风险提示，着力解决风险防控预警不及时、动态责任落实、工作反馈不同步等突出问题，将关键监督点具体化、数据化、可视化，及时督导各业务线条落实监督主责。

△强化完善风险研判预警

为推进物资经济动态指标管理平台有效运行，分公司纪委牵头联动监督课题研究小组将管理平台嵌入试点项目日常工作管理之中，在不改变原有项目日常管理规范体系的前提下实现有效监督，自动流程纠偏等工作，并形成体系化五大流程管控模块。

五大流程管控模块

1.审核人员审批不及时，超过4小时微信提醒当事人，系统形成记录；

2.计划量和实际量差值在5%以上，微信提醒当事人，系统形成记录；

3.经济活动量差分析超过2天，整改措施不及时，微信提醒当事人；

4.累计物资经济指标展示，有数据变动时，微信提醒相关业务负责人、项目经理、纪检监督员；

5.经济活动分析异常，管理成效下降，提出预警警示，并微信提醒相关人员，启动分析纠偏。

以“智”提“效”

数字化赋能项目精益管理

为促进智慧平台赋能精益管理，分公司纪委联动课题小组在实现平台交互设计的基础上，通过开展专项监督研判，及时分析总结平台运行中存在的问题，定期向分公司纪委汇报平台运维情况，有效强化落实业务部门责任机制和细化监管举措。

通过有效的智慧监督管理，收料预警功能的预警次数占收料次数比从12.7%降至7.2%；超量预警功能的处理时效平均为1天，实现了物资计划管控的预期目标，成功推动纪检监督与业务部门监督协同，从事后督导转化为事前防范、事中纠偏，在提升项目物资动态管理水平的同时，有效降低管理过程中的廉洁风险。

下一步，中建四局六公司南京分公司纪委将继续依托信息化手段，强化物资动态管理风险的防范机制，持续夯实监督责任，推进监督协同、释放监督效能，聚焦问题抓整改、务求实效破难点，助力信息化建设专项行动有序开展，为推进企业数字化转型升级提供坚强屏障。

素材来源：中建四局六公司纪委

四纪清风

中建四局纪委宣传阵地

一起点亮“关注”~

标签：